{"id":2826,"date":"2020-06-22T11:23:41","date_gmt":"2020-06-22T09:23:41","guid":{"rendered":"https:\/\/teslaquila.beer\/?page_id=2826"},"modified":"2023-08-30T11:35:00","modified_gmt":"2023-08-30T09:35:00","slug":"partenaires","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/teslaquila.beer\/?page_id=2826","title":{"rendered":"Partenaires"},"content":{"rendered":"
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\u00c0 NOS AMIS BRASSEURS<\/span><\/h4>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n
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LE CONSTAT<\/span><\/h4>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n
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Le march\u00e9 mondial de la bi\u00e8re est en profonde mutation.<\/p>\n

Dans les pays traditionnellement consommateurs de bi\u00e8re, les boissons alternatives gagnent d\u00e9sormais du terrain, ce qui r\u00e9duit les parts de march\u00e9.<\/p>\n

Par contre, sur les continents o\u00f9 la consommation de bi\u00e8re a \u00e9merg\u00e9 plus tardivement, le secteur est en pleine croissance, particuli\u00e8rement en Afrique, en Am\u00e9rique du Sud et en Asie.<\/p>\n

Autre \u00e9volution majeure, la bi\u00e8re traditionnellement distribu\u00e9e dans les caf\u00e9s, h\u00f4tels et restaurants recrute de plus en plus sa client\u00e8le dans la grande distribution (GMS), o\u00f9 les bi\u00e8res premium sont en forte augmentation au d\u00e9triment des bi\u00e8res standard classiques, qui perdent du terrain.<\/p>\n

Les centrales d’achat de la grande distribution exercent une pression tr\u00e8s forte sur les prix, qui, combin\u00e9e une volatilit\u00e9 av\u00e9r\u00e9e du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res, entra\u00eene une r\u00e9duction drastique des marges.<\/p>\n

Pour s’imposer sur ce march\u00e9, la strat\u00e9gie des leaders mondiaux de l’industrie brassicole, tel qu\u2019AB InBev ou Heineken, repose sur une croissance externe, visant \u00e0 consolider de grands portefeuilles de marques, par fusion ou acquisition d\u2019autres entreprises.<\/p>\n

D’une part, l’acquisition de portefeuilles vari\u00e9s permet de diversifier leurs sources de profit (avoir diff\u00e9rentes marques, diff\u00e9rentes bi\u00e8res, dans diff\u00e9rents pays) et d\u00e9gager de nouveaux leviers de croissance (acquisition de brasseries dans des pays o\u00f9 l’entreprise n’est pas encore implant\u00e9e).
\nD’autre part, une production \u00e0 grande \u00e9chelle s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire pour d\u00e9gager des marges en renfor\u00e7ant leur pouvoir de n\u00e9gociation face aux fournisseurs de mati\u00e8res premi\u00e8res et \u00e0 la grande distribution.<\/p>\n

Le paysage des brasseurs est ainsi marqu\u00e9 par une tr\u00e8s forte concentration et est r\u00e9guli\u00e8rement re-configur\u00e9 par de vastes op\u00e9rations de fusion-acquisitions.<\/p>\n

En rachetant pour 93,2 milliards d\u2019euros son concurrent principal SABMiller en recouvrant \u00e0 l\u2019endettement, AB InBev a assis sa position de leader mondial.<\/p>\n

Une telle man\u0153uvre a permis au g\u00e9ant brassicole de b\u00e9n\u00e9ficier de compl\u00e9mentarit\u00e9s g\u00e9ographiques, notamment en s\u2019imposant sur les march\u00e9s \u00e9mergents o\u00f9 SABMiller \u00e9tait pr\u00e9sent et o\u00f9 il avait du retard face \u00e0 ses concurrents. L\u2019op\u00e9ration lui a \u00e9galement donn\u00e9 \u00e9galement les moyens d’\u00e9tendre et de diversifier son portefeuille de marques, en regroupant 8 des 10 marques leaders mondiales.<\/p>\n

Aujourd’hui, trois acteurs majeurs (AB InBev\/ SABMiller, Heineken et Carlsberg) se partagent aujourd’hui plus de la moiti\u00e9 des parts d’un march\u00e9 toujours en qu\u00eate de croissance. Et cette course \u00e0 la consolidation va encore s’intensifier du fait de l\u2019app\u00e9tit, non dissimul\u00e9, des asiatiques Kirin et Asahi.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n

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LE MOD\u00c8LE TESLAQUILA<\/span><\/h4>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n
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La bi\u00e8re standard \u00e9tant produit \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e, la Genius Brewing Company a choisi de positionner la Teslaquila dans le premium.<\/p>\n

La Teslaquila est ainsi propos\u00e9e en quatre recettes, ciblant les seuls secteurs du march\u00e9 en forte croissance :
\nCraft : Teslaquila Original Gold
\nFlavored : Teslaquila Paloma Mix
\nIPA : Teslaquila Red Sunset
\nLow alcohol : Teslaquila Law<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n

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La marque Teslaquila a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e et\/ ou enregistr\u00e9e dans pr\u00e8s de 60 pays pour lui donner une visibilit\u00e9 mondiale.<\/p>\n

La Genius Brewing Company a mis au point un syst\u00e8me novateur de licences de brassage et d’embouteillage, permettant \u00e0 des brasseries artisanales d’acc\u00e9der \u00e0 une marque internationale, qu’elles fabriquent au plus pr\u00e8s des consommateurs.<\/p>\n

Produire sur des sites relativement proches du lieu de consommation permet en effet de r\u00e9duire sensiblement les charges de transport et leur impact sur l’environnement.<\/p>\n

La Genius Brewing Company accompagne ses partenaires dans la mise en place de leurs lignes de fabrication et leur fournit en direct tout ce qui est facilement transportable (programmes informatiques, mix, \u00e9tiquettes et capsules) ; les autres ingr\u00e9dients entrant dans la composition des bi\u00e8res, ainsi que les contenants (bouteilles verre, cans aluminium et f\u00fbts plastique recyclables) font l’objet d’un approvisionnement en circuit court aupr\u00e8s des fournisseurs habituels, aupr\u00e8s desquels les prix sont pr\u00e9alablement n\u00e9goci\u00e9s.<\/p>\n

Le maillage des licences est r\u00e9gional et permet de b\u00e9n\u00e9ficier d’une exclusivit\u00e9 de brassage et d’embouteillage.<\/p>\n

Le partenariat propos\u00e9 permettra aux brasseries partenaires de conserver leur activit\u00e9 premi\u00e8re, si elles le souhaitent, tout en optimisant leurs co\u00fbts, en l’associant \u00e0 une ligne de produits premium, \u00e0 forte notori\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Si telle est votre d\u00e9marche, merci de bien vouloir remplir la fiche de contact ci-dessous, nous vous contacterons rapidement sous le sceau de la confidentialit\u00e9.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n

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    Devenir partenaire\n\t\t<\/h4>\n\t<\/div>\n\t
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